Человек должен уметь контролировать свои эмоции, если он хочет оставаться человеком. Лидер должен уметь делать большее — управлять своими эмоциями и вызывать нужные по требованию. Разные ситуации требуют проявления разных качеств, а качества с эмоциями связаны как передняя и задняя подвеска автомобиля.
Бывают случаи, когда человек недоволен собой. У меня такое чувство тоже периодически возникает. В этом случае я управляю своими эмоциями в два этапа. Сначала я задаю себе вопрос:
Я работаю над нужными качествами или нет?
Я работаю над нужными качествами или нет?
Если я недоволен собой и ничего по этому поводу не делаю, то мой алгоритм мышления тут же прекращается, и я намечаю план для повышения моей квалификации в той области, где я себе не нравлюсь. На этом этапе я останавливаюсь редко, поскольку делаю все возможное: я начинаю работать с интересными клиентами в 10 утра и заканчиваю в 9 вечера, несколько раз в неделю я активно отдыхаю как в русских, так и в американских компаниях (разностороннее общение), хожу в спортзал, учусь как сумасшедший в то время, которое мне остается и провожу время с семьей (над этим мне еще надо поработать). Обычно я перехожу к второму этапу. Я формирую мнение:
Значит мои стандарты выросли.
Значит мои стандарты выросли.
Я себе не нравлюсь не потому, что я стал хуже или обленился. Этого нет. Я себе не нравлюсь, потому что, то, что я принимал вчера как “хорошо”, больше не проходит мой контроль качества навыков. Было “хорошо”, стало “плохо”. И это здорово. Так происходит рост. Сначала мы себе повышаем планку, а потом тянемся к ней. Мысль о росте моих стандартов заставляет меня упорствовать и не опустить руки, когда против меня пытаются работать собственные же эмоции.
Если вы себе не нравитесь, это отличный сигнал, что вы скоро будете лучше, при условии, что вы на него отреагируете правильно. Возможно, сегодня этот сигнал режет уши, но зато завтра он порадует глаза.